当前位置: 首页 > 企业文化 > 详情

宝业集团有限公司董事长庞宝根:最大的挑战是拒绝诱惑

发布日期:2020-04-03来源: 浙江新闻

年与年更替之际,绍兴市柯桥区瓜东路1687号。记者走进宝业集团有限公司董事长庞宝根的办公室,在桌子,书架和角落看到了一大堆书。主席对科学研究感兴趣超过40年。公司员工悄悄告诉记者,他的生活很简单。读一本好书,每天泡两杯咖啡是最大的乐趣。


2019年,宝业的销售额仍保持20%以上的增长率。今年,公司有很多喜事:团体科研成果已被军队后勤建设所采用,并得到了中华人民共和国住房和城乡建设部的肯定。从那时起,今年就在肯尼亚成立了一家全资子公司...


记者:为了追求高质量的发展,公司必须迅速适应和转型。今天您是否因为选择了正确的方向而度过了美好的一天?


庞宝根:我认为这是企业转型升级的最重要选择,也是最重要的自主创新。我们较早地看到了建筑工业化的机会,并确定了这一发展趋势,今天我们更加自信。


建筑工业化的概念是什么?例如,一辆丰田汽车约有30,000个零件,而一个300平方米的工业建筑被分解成约80,000个零件。结构、外壳和内部系统组件可在工厂生产,并在施工现场组装。想想看,这真是一个大容量的制造业!它可以驱动相关设备,组件和材料的生产和销售。建筑的工业化使建筑寿命从50年增加到100年,节省了60%以上的能源,节省了40%以上的劳动力,节省了1/3的施工时间,并减少了超过70%的建筑垃圾和二氧化碳排放量。


记者:在一些发达国家,建筑工业化的比例已超过70%。您认为中国处于什么发展阶段?


庞宝根:如果用一个词来形容,那就是春天。2016年2月,国家发表意见并提出要争取10年左右的努力,使预制建筑物在新建筑物中的比例达到30%。各种政策和技术现已成熟。如果不抓住这个春天,就不仅仅是错过几年,而是会错过一个时代。


记者:2019年经济下滑的压力随之而来,这是否影响了您的判断?


庞宝根:实际上,在2019年,许多公司的业绩下降。在参加一些招标时,我发现许多老对手都失踪了。外部环境越困难,行业分化就越严重,但这并不影响我对建筑工业化的坚定乐观。从2019年7月到现在,我们已经拿走了价值约60亿元的土地和政府发展项目,其中超过5000万平方米的预制建筑项目正在建设和竣工,发展势头非常好。


企业家没有舒适地带


记者:有句话说,过去一年包括未来经济环境复杂,不确定性也在增加。您如何看待这对企业的影响?


庞宝根:我认为,外部环境存在不确定性是正常的。作为生产和运营管理人员,我们必须有自己的毅力,坚持最初的意图,并以内部确定的态度积极应对。就像我们刚开始进入建筑工业化时,尽管当时国家发布了相关的促进意见,但这些意见并未得到很好的实施。例如,没有银行信贷支持,产品不能包含在高科技产品目录中,并且不支持税收。很多事情仍然依靠企业自身的坚持。与投资相比,初始收益非常微薄,随之而来的还有各种疑问。面对压力,我说,确定了方向,我们就必须坚持下去!转型不会在一夜之间发生。


记者:坚持创新和领导力也是一种特质?


庞宝根:由于经常存在不确定性,企业家没有舒适地带。我一直认为明天是昨天的延续是很危险的。做生意是要这样的,创新令我思虑千百次,而我一直都热爱创新。十五年前,我们就参加了国家标准的汇编,并主编了浙江,上海等地方标准和军用住房标准。您可以参观我们位于二楼的陈列室,那里设有用于隔音和隔热的高性能材料,坚固而简单的电泳钢结构,这些行业的领先成就都源于创新。坚持不懈地追求创新是我们保持发展势头的最强大动力,也是宝业保持每年20亿元以上税费的原因。


做点其他的事情


记者:我们关注国家房地产政策的变化。这些会影响你们的行业吗?


庞宝根:建筑行业有广阔的市场,且是刚性需要,但现在已经到了一个转折点。随着中国经济发展向着高质量发展,必须改变那些容易死亡的传统建筑业,以进一步满足人民对美好生活的渴望。因此,我说建筑的工业化迎来了产业发展的春天。由于它集成了多种住宅技术,例如节能,能源创造和储能,因此可以提供健康,低碳和环保的产品。房屋改变了,社会也改变了。


记者:您如何理解宝业今天面临的最大挑战是拒绝诱惑?


庞宝根:拒绝高负债的发展。做好一项主要业务,健康的增长比成就更为重要。我们公司的基本面已经好多年了。我们在银行中有大量的自有存款,而信用贷款的利息相对较低。我们也得到了国家开发银行的支持。面对各种在市场上赚钱的机会,很难拒绝这种诱惑。我是生产和运营管理者,商人以财富为目标,而对于企业家来说,财富只是开始。他们拥有超越自己的更大目标和价值。理想主义和浪漫主义的关键是脚踏实地,因此,当我们面对机遇时,我们将变得更加冷静,理性,并且知道该做什么和不该做什么。


记者:所以您提到,宝业要控制2020年的增长率?


庞宝根:是的,我们不能盲目追求扩张。为了更加关注质量,我们建议制造房屋就像制造药品,并且我们绝不能生产有缺陷的产品。为了更加注重效率,本集团将投入更多资源支持技术含量高,品牌效应好,管理控制力强,利润率高的项目,否则宁愿放弃。同时,我们也必须积极融入国家战略,例如长三角一体化,农村振兴和“一带一路”建设等,都有无限的机会。